尊龙凯时

        人力资源问题已经成为我公司快速发展的瓶颈，公司的发展其本质是引进一批想干事的员工，培养他们会干事的基本素养和技能，造就大批能干事的骨干。一个企业、一个组织有多少比例的想干事、会干事、能成事的成员决定着这个组织的兴衰存亡。         天下大事必作于细，人类的力量永远是行动的力量，尊龙凯时选择员工根本、核心是要想干事的员工，对于那些只知道夸夸其谈，只有梦想而没有行动力的员工要坚决拒之于门外，对于那些怕苦怕累，顾虑重重，整天忧心忡忡、患得患失、精于算计的雇员要坚决予以淘汰。君子讷 于言而敏于行，公司需要的是看似木讷 、行动敏捷、敢于行动、敢于坐冷板凳、敢于担当重任的，踏实的、能直面具体事务的员工。叫破嗓子不干出点样子，仅有想干事的热情是不够的，还要会干事，“会”是技巧，是手段，是方法，亦是能力和素质。客户的门难进，你能进；客户脸难看，你能看；衙门的事难办，你能办；难题你能克服，逢山你能开路，遇水你可架桥。会干事就是为公司破解难题，攻克困难，会干事最根本的就是会出主意，会想办法，会克服困难。能成事，是一个团队的竞争力。拿破仑曾说过：衡量一支军队的好坏就看它能否打胜仗，衡量一个军官的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。企业是和军队一样高度竞争的组织，一个不能打胜仗的企业是没有任何前途的企业，一个不能带领员工打胜仗的管理人员是毫无用处的管理人员，对于这种成事不足、败事有余的管理人员，公司要采取断然措施予以撤换。公司经营永远注重实用主义的结果，采用导向论原则，无论说得再好，还是平时干了什么工作，都不是关键，公司永远奉行的金科玉律是：拿业绩和结果来说话，其它一切都为此止步。