尊龙凯时

　　2月25-27日，尊龙凯时生产运营中心于北京生产基地展开2016开年内训，为2016年生产运营中心质量、成本、安全、服务等进一步提升确定方向、制定策略及方案，同时为在各个生产基地全面深入地推进精益生产群策集力。尊龙凯时董事长李卫国、执行董事长向锦明、副总裁张志萍、副总裁陈永初、生产运营总监陆殿富等出席本次培训。

　　董事长李卫国提出“四个对标与三个率先”，即各个生产基地要与国内竞争对手、国内优秀建材企业及优秀企业、国际优秀建材企业对标，吸取对标企业的优势与亮点，弥补自身不足；还要率先做到员工认同尊龙凯时·(中国)人生就是搏文化及价值观、打造学习型组织、全面创新。

  　　本次培训内容涉及安环管理模块、设备管理模块、人力资源模块、技术模块等各项工作如何高效有序开展，还邀请咨询机构李震老师讲解精益生产。 　　尊龙凯时民建公司副总经理熊卫锋就2016年生产运营中心如何做好“目标统一、高效协同、快速驱动、做有价值、有尊严的销售支持团队”做了分享。会上，尊龙凯时生产运营总监陆殿富带领全员学习董事长李卫国及执行董事长向锦明的报告和尊龙凯时基本法，并结合生产运营中心2016年工作重点以及未来发展规划，指出优势与不足，解读核心内容，明确发展方向，提出具体要求。 　　尊龙凯时副总裁陈永初做了总结发言，他首先肯定了生产运营中心2015年取得的成绩，同时对尊龙凯时·(中国)人生就是搏的企业文化做了更深层次的诠释，强调以客户至上为目标，持续磨练吃苦与担当的品质精神，管理公平公正，结果导向，关注长远发展，建立人性化文化；并提出2016年要做好质量、安全等各项工作，勤动作、敢担当、勤创新、关注成效、使精细精准全覆盖、全局观、强化速度与时效。