3月19日，上海尊龙凯时组织召开2016年第一期项目复盘会，来自松江业务部、浦东一部及旁听部门共30余人分三组团队参与，并邀请上海尊龙凯时常务副总经理王建波、总经理助理余宏斌、松江业务部部门经理席登峰、技术总工助理张婵等作为嘉宾参与研讨。召开复盘会是由公司组织的让业务员从过去的经验、实际工作中进行学习，引导参与者自己发现问题、分析原因，总结经验、提升个人能力、实现绩效改善的一项管理活动。
会议现场
本次复盘会共研讨了3个典型项目案例，通过回顾项目情况、分析预期目标与实际结果的差距，全员分小组研讨项目未中标的原因和措施探讨，还原了当时操作项目时存在的盲点、不足，各小组集思广益思考了如果重遇类似情况，该如何应对。参与人员思维活跃、天马行空，多角度提出可能的突破点。参会嘉宾更是利用自己丰富的项目操作经验，找出项目操作关键点和症结，传授经验。
嘉宾经验分享
复盘思维起源于美国，国内应用始于联想，上海尊龙凯时在集团倡导下，2016年将深入地将这一方法论、工具应用于项目复盘工作中，旨在及时发现问题，集大家智慧探讨工作举措，总结提炼规律加以运用。本次项目复盘形式得到参与嘉宾及大部分业务人员的广泛认同，并表示会将这一管理工具应用在平时的工作分析与总结中，提升整体绩效能力。
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